Proslulý pøedev¹ím jako vynikající mana¾er, který dokázal restrukturalizovat spoleènost Chrysler...

mladý multidisciplinární obor, který øeší aktuální potøeby podnikù v oblasti moderního prùmyslového managementu. Kombinuje technické znalosti in¾enýrských oborù s poznatky z podnikového øízení a jejich pomocí racionalizuje, optimal [..]

odborník vìnující se prùmyslovému in¾enýrství. Oborem jeho èinnosti je zlepšování procesù, tvorba norem, prùmyslová moderace, zavádìní metod PI a principù štíhlé výroby, zvyšování kvality, eliminace plýtv&aacut [..]

metoda øízení (plánování) výroby, kde následující pracovištì signalizuje pomocí Kanban karty své potøeby pøedchozím pracovištím. Pomocí Kanban karty je pøesnì urèeno, jaký produkt/materiál je potøeba, v jakém mno¾stv& [..]

radikální zmìna procesù, které pøedchází urèení firemních cílù a priorit.

pøesné procedury pro ka¾dého operátora ve výrobním procesu. Standardizovaná práce poskytuje dokumentaci procesu pro ka¾dou smìnu, sni¾uje ne¾ádoucí kolísavost výkonu, usnadòuje zaškolení nových operátorù, sni¾uje nehody a stres a je výcho [..]

supermarket ve výrobì pøedstavuje novou formu skladování a nahrazuje konvenèní sklad, jak ho známe. Supermarket se pøevá¾nì pou¾ívá pøi zavádìní principu tahu v materiálovém toku. Pøedstavuje sklad hotových výrobkù nebo zásob, ve kterém j [..]

mapa, na které je pomocí èáry zachycena pøesná trasa pohybu pracovníka nebo materiálu.

soubor nástrojù a principù, kterými se soustøeïujeme na výrobu – výrobní pracovištì, linky, strojní zaøízení, výrobní pracovníci. Cílem je mít stabilní, flexibilní a standardizovanou výrobu...

Publikaèní èinnost > Èasopis ÚSPÌCH - PRODUKTIVITA A INOVACE V SOUVISLOSTECH > 2/2009: ©tíhlá logistika > Slovník prùmyslového in¾enýrství - 2. èást