Audit spokojenosti zaměstnanců umožňuje zjistit a popsat potřeby zaměstnanců v různých oblastech jejich pracovního života a zjistit také jejich názory na procesy probíhající ve firmě. [..]

Metoda 360° je metoda hodnocení pracovní výkonnosti zaměstnanců. Spočívá v získání široké zpětné vazby o pracovním výkonu od kolegů, podřízených, nadřízených nebo zákazníků. [..]

Mzdový benchmarking je nejen porovnání mezd v rámci stejného oboru podnikání, ale i napříč jednotlivými profesemi uvnitř firmy. Porovnávají se mzdy jak za celou republiku, tak i za jednotlivé kraje (r [..]

Analytické hodnocení prácí (AHP) je proces, který sleduje náročnost, složitost a zodpovědnost dané práce a následně shrnuje všechny faktory do jedné bodové hodnoty. Analytické hodnocení prací umožňuje [..]

Výkonové normy je pojem, který buďto udává množství času potřebného na zpracování jednotky uloženého úkolu nebo obráceně udává výkon vyjádřený množstvím jednotek zpracovaných za jednotku času. Podle t [..]

Norma času udává, kolik času potřebuje pracovník na splnění (na vyrobení, připravení, vykonání apod.) celého pracovního úkolu nebo na jeho jednotku (vyjádřenou v kusech, kg, metrech apod.) [..]

Norma množství (norma výkonu) udává, jaké množství (kolik kusů, kg, metrů apod.) má být zpracováno (vyrobeno, přepraveno apod.) jedním pracovníkem na jednotku pracovního času, zpravidla za pracovní sm [..]

Norma obsluhy udává, kolik pracovníků je zapotřebí k obsluze určitého stroje nebo určitého výrobního zařízení pracujícího zcela nebo zčásti automaticky, nebo kolik jednotek takového zařízení má normál [..]

Norma počtu udává, kolik pracovníků určitých profesí a kvalifikací je třeba v konkrétním organizačním útvaru, aby mohl plnit funkci obsluhy nebo správní, případně řídící funkci. [..]

Audit výkonových norem je založen na porovnání stávajících výkonových norem (normy času, množství a obsluhy) se skutečným výkonem pracovníka (stanovené pracovníky TREXIMA spol. s r.o.). Následně se pr [..]