Nástroj, s jehož pomocí se strategie podniku převede do souboru měřitelných ukazatelů ve čtyřech kategoriích: Vize, Současné iniciativy, Podnikové procesy a Výsledky. Balanced Scorecard využívají některé podniky k vyhledávání vhodných zadání pro projekty Six Sigma.

Vysoce kvalifikovaný odborník, ovládající všechny dovednosti pro vedení týmu Six Sigma a zároveň nástroje statistické analýzy či průmyslového inženýrství. Nejčastěji funkce na plný úvazek typicky s kontraktem na dva roky. Je odpovědný za zavedení projektů (DMAIC nebo DFSS). Funkce BB bývá často vnímána jako líheň perspektivních [..]

Potvrzení úrovně znalostí a vědomostí, potřebných pro práci na projektech Six Sigma. K získání certifikátu je zpravidla třeba absolvovat školení, složit písemnou zkoušku a na jednom či dvou projektech prokázat své schopnosti v reálném světě.

Critical to Quality jsou klíčové a měřitelné charakteristiky výrobku, služby nebo procesu, které musí být dosaženy aby byly splněny požadavky zákazníků.

Snaha o zabudování úrovně kvality Six Sigma do výrobku, služby či procesu již ve fázi návrhu. Často se přitom využívá postupu DMADV.

Postup, který se volí při projektech Six Sigma, zaměřených na vývoj. Jde o zkratku slov: Define (definuj požadavky), Measure (změř současnou výkonnost), Analyze (analyzuj vztahy mezi proměnnými), Design (navrhni řešení), Verify (ověř v praxi).

Postup, který se využívá při zlepšování procesů. Jde o zkratku slov: Define (definuj požadavky), Measure (změř současnou výkonnost), Analyze (analyzuj příležitosti ke zlepšení), Improve (zlepši výkonnost), a Control (udržuj nový, zlepšený stav).

Návrh experimentu. Nejsilnější nástroj Six Sigma, který je založen na statistice. Pomocí předem naplánovaných pokusů se hledají nejvhodnější nastavení vstupních proměnných procesů, tzv. X. vice informaci....

Přístup ke vzdělávání dospělých, založený na zpětné vazbě, poskytované vlastní zkušeností. Six Sigma důsledně využívá tohoto principu, když kombinuje výuku v učebně s konkrétními projekty účastníků školení.

Kvantitativní přístup k řešení úloh plánování a řízení výroby a logistiky, který pracuje s matematickými modely.